Grantmaking术语表

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501(c)(3)
:税法中定义非营利组织的部分, 慈善, 免税 组织; 501(c)(3) 组织 are further defined as public charities, 非公募基金会和非公募基金会. 另请参阅 操作的基础; 私人基金会; 公共慈善机构.

A
活动
:组织为实现其目标所采取的行动, 实施一个计划并达到预期的结果. 活动也可以称为“策略”、“行动步骤”、“过程”或“方法”."
申请人:提交财政援助提案的组织.
资产:资本或本金的金额, 股票, 债券, 房地产, 或其他资源-由基金会或企业捐赠计划控制. 一般来说,资产是用来投资的,投资所得用于拨款.
附件:支持文件,包括在您的拨款提案. 提交给dafa经典版网页登录的提案要求附件如下 最近的12个月的完整财务报表,如果在该时间范围内可以审计. 如果您与财政赞助人合作,可能需要额外的文件
:帮助你实现目标的经济支持.

B
受益人
:在慈善方面, 从基金会或企业捐赠计划中接受资金的受赠人或受赠人是受益人, 虽然社会也会受益.
董事会:负责管理和监督组织的政策和事务的志愿者小组, 委员会, 和它的军官. 它实现了组织的目标.
预算预测完成目标所需的收入和费用的计划文件.

C
能力建设
提供必要的技术援助,帮助非营利组织提高具体能力,以提供更强大的项目, 承担风险, 建立连接, 创新和迭代.
资金的支持:用于改善组织设施或基础设施的资金. 资金可能包括, 但不限于, 新建筑, 扩张, 改造, 或替换现有的设施或设备.
椅子:担任主要志愿者职务的人或被选举为董事会领导的人.
社区的颜色:包括阿拉伯/中东, 亚洲/太平洋岛民, 黑色/非裔美国人, 本土/印第安人, 拉丁裔/西班牙裔和多种族民族.
社区:广泛, 基金会将社区定义为任何规模的社会团体,其成员居住在特定的和共享的地区, 通常都有共同的特点或兴趣和/或文化和历史遗产. 具体地说, 本基金会在定义中考虑以下实体:个人, 组织, 网络, 联盟, 亚类, 社区, 基于共同特征和利益或地域的地区和制度.
社区组织: 社区组织:代表社区的组织, 说明它在其存在的各个方面都受到社区成员的驱动,并努力满足社区的需求.
基石:我们的工作,以及我们对合作伙伴工作的期望,根植于三个基石.

  • 我们为权力、特权和收入较低的科罗拉多人服务,优先考虑有色人种. 
  • 我们从社区和我们服务的人那里得到信息.
  • 我们所做的一切都是为了实现卫生公平.

横切的努力: 基金会的跨领域努力包括我们的本地工作.

 

D
直接成本
:拨款资助项目所产生的具体费用(e.g.,工资,培训,旅行,行政/运营).
多样性:差异的范围, 包括但不限于:种族, 种族, 性别, 性别认同, 性取向, 年龄, 身体和心理能力, 信仰实践和社会经济阶层. 它还包括不同的政治偏好, 地理的角度, 以及生活经验的元素,比如移民或退伍军人身份, 等. 多样性不仅仅是一个身份和经历的列表, 它包括提升视角, 的声音, 那些历史上权力和特权较少的人的需求和影响.
人口数据:基金会要求赠款申请组织提供关于他们自己(他们的员工和董事会)和他们服务的社区的关键人口统计数据. 所要求的人口统计数据包括与种族和族裔有关的身份证明, 性别, 性取向与残疾. 还有一种办法是分享不属于上述类别的其他人口数据.
受赠人:接受补助金的人. (也被称为受赠人或受益人.)
捐赠捐赠:向受赠人提供捐赠或捐赠的个人或组织. (也称授予人.)

 

E
员工配合奖助金捐赠:雇员对慈善组织的捐赠,与他或她的雇主的类似捐赠相匹配. 许多公司在接受高等教育时都有员工配对礼物计划,鼓励员工向自己选择的学院或大学捐款.
养老:用于永久投资的资金,为非营利组织的持续支持提供收入.
设备:有形, 非消耗品, 个人财产,包括使用寿命超过一年并由授予人说明的直接向奖励收取的免税财产和购置成本.
评价:系统收集证据,使利益相关者能够 判断优点、价值或价值. 用于 更好地理解组织的工作, 提高其有效性, 并对未来的工作做出决定. 评估可以采取许多不同的形式和使用许多不同的方法, 这取决于需要回答的问题. 评估是证据的来源之一,它成为组织如何了解其工作的一部分.

F
财政资助:与一个现有的非营利组织有联系以获得资助. 寻求资助的人可以申请联邦免税身份,也可以与非营利组织赞助商有关联.
财政年度:计划预算的12个月期间.
关注领域: 一个持久的, 理事会指导的领域,指导基金会如何通过奖助金参与, 投资, 政策和宣传, 召开和学习. 基金会有四个重点领域, 包括:保持身体健康, 培养健康心智, 加强社区卫生,维护卫生公平.
990 - pf形式:法律要求所有私人基金会每年向美国国税局(IRS)提交的公共记录信息申报表.
990年形成:公共慈善机构向美国国税局提交的信息.
基金会:免税的非营利机构,通常分配资金而不是运营自己的项目.
资金的机会:我们的融资机会专注于与我们关注领域的特定优先事项相一致的特定需求. 这些根据每个融资截止日期(2月2日)而有所不同. 15、6月15日和10月. 15). 申请人将被要求解决具体的资助机会的详细标准. 对于每个单独的资助机会,拨款在申请人池中是高度竞争的.
资金类型:确保我们为所有科罗拉多人带来健康, 基金会资助有影响力的工作, 由两种供资类型组织:供资机会和快速反应供资. 

G
一般/操作支持
:为促进一个组织的一般目标或工作而提供的资助, rather than for a specific purpose or project; also called an unrestricted 格兰特 or basic support.
目标:清晰地说明程序的总体目的. 目标为问题陈述提供了答案,并交流了计划生命周期中预期的目标或影响.
格兰特:从基金会或政府获得的经济援助.
受让人:接受拨款并对资金使用负责的组织/团体/机构.
授权者财务报告:详细说明一个组织如何使用奖助金资金的报告. 许多企业资助机构要求被资助人出具这种报告. 财务报告通常包括赠款基金的所有支出清单,以及涵盖收入和支出的整体组织财务报告, 资产和负债. 有些出资人可能需要一份经审计的财务报告.

H
健康
:本基金会认为健康是从事和享受充满活力的生活的能力——一种身体完全健康的状态, 精神和社会健康,而不仅仅是没有疾病或虚弱.
卫生公平卫生公平在没有必要的情况下存在, 可避免的, 不公平的, 不公正或系统引起的健康状况差异.

I
指标:某种条件或情况存在的可测量的标志, 或者已经取得了某些成果. 它们能证明你在实现某个目标方面取得了多大的进步, 输出或结果. 指标可以是定量的,也可以是定性的,可以通过许多不同的方式收集.
间接成本:支持授权所必需的开销.g.,租金,维护,折旧),不能直接归因于具体项目.
实物贡献:提供设备, 供应, 或其他有形资源, 与金钱拨款不同的. 一些公司的捐款者可能还会以实物捐助的形式提供空间或员工的时间.
输入:可以包括用于实现计划的特定目标的资源, 如员工, 设施, 设备和资金. 还包括一些不那么“有形”的因素,如人际关系、员工行为、文化等. 这影响到做功的方式,或者做功的方式
交集:认识到人们适合和认同多种形式的身份标记, 如比赛, 种族, 性别或性取向(例如, 一个人可能是拉丁裔和跨性别者). 这些标记和标识符相互重叠,并不是独立存在的,它们结合在一起创造了不同的歧视模式, 特权和骄傲.

J
绝地武士:正义、公平、多样性、包容的缩写.
合资企业由两个或两个以上的非营利组织或一个非营利组织和一个营利组织组成的组织.

K

L
学习: 注意结果的做法, 反思造成这些结果的原因, 采取新的行动,使这些行动的结果产生比以前更好的结果. 学习是随着时间的推移而发生的, 通过反复的实验,通过发现什么行动会产生更好的结果来改进思维.
询价函/意向书:概述一个组织的活动及其对资金的要求的一封简短的信,寄给一个可能的捐助者,以确定提交一份完整的赠款建议是否合适. 许多资助人更喜欢在收到完整的提案之前被以这种方式联系.
责任/负债: 1)持有资产的索赔权,不包括所有权权益. 为基础, 已批准但尚未支付的赠款的未付款项或多年期间有待支付的剩余赠款, 是负债. 义务:对行为、人或债务负有法律义务和责任的状态.

M
匹配格兰特
:一项与另一捐献人所提供的资金相匹配的奖助金. 另请参阅 格兰特的挑战; 员工配合奖助金.
任务:一个组织存在的主要目的/原因.
使命宣言:描述一个组织的目标如何与其愿景相一致的陈述. 使命宣言是简短的——“短到可以印在t恤上”是一条经验法则——并描述了组织存在的原因, 它所做的, 它为谁而存在, 以及它所创造的价值, 没有列出为完成任务所采取的具体行动. 组织应该决定多久重新审视一次任务陈述,以及谁应该参与审查. 年度回顾是明智的,因为社区和项目需要改变. 重新审视使命宣言可以确保它继续反映组织的价值观,并为组织提供适当的方向.
多年格兰特:基金会承诺提供一年以上的支持(通常为2至5年), 视受让人的表现而定.

N
叙述:补助金的书面部分, 描述他, 什么, 当, 在哪里, 为什么, 以及资金将如何使用. 每一项拨款申请至少有两部分:陈述和预算.
非营利组织,非营利为公众提供利益服务而没有经济激励的组织. 非营利组织被美国国税局认定为免税组织.

O
营业费用:维持你的组织运转所需的钱, 而不是特定项目或服务所需的资金.
操作支持格兰特:支付正规人员的补助金, 行政, 以及现有计划或项目的杂项费用. 另请参阅 一般/操作支持.
结果评价:用于识别规划工作结果的评估. 这种类型的评估提供了关于(1)引起项目的问题和需求仍然存在的程度的知识, (2)改善不利影响和增强理想影响的方法, (3)未来可能要进行的方案设计调整.
客观的结果:活动的具体目标. 示例:“12月. 31 .我们将在10间社区健康诊所的20台电脑上增加电子健康记录软件."
结果:你的项目目标达到的结果. 结果是由于项目而发生的变化, 或者是一个程序造成的差异. 当定义的结果, 考虑一下:这个项目如何影响个人的生活, 组, 家庭, 家庭, 组织或社区?

P
优先级人口:计划受益的特定人群. 这将是所有潜在用户或潜在用户的一部分.
私人基金会:一个非政府, 有资金(通常来自单一来源)的非营利组织, 比如一个人, 家庭或公司)和由其自己的受托人或董事管理的项目. 私人基金会的建立是为了维持或帮助社会, 教育, 宗教或其他公益慈善活动, 主要是通过拨款. 另请参阅 501(c)(3); 公共慈善机构.
利润:扣除允许成本后的净收益.
项目官员:基金会的工作人员,负责审查拨款提案并为理事会处理申请. 只有一小部分基金会有项目官员.
项目总监:负责所有资助活动的人员,包括评估及跟进.
建议:书面申请, 通常附有证明文件, 向基金会或企业捐赠计划申请拨款. Most 基金会s and corporations do not use printed application forms but instead require written 建议s; others prefer preliminary letters of inquiry prior to a formal 建议. 咨询发布的指导方针.
公共慈善机构:根据美国国税局税法第501(c)(3)条,符合免税资格的非营利组织. 公共慈善机构是大多数基金会和公司赠款的接受者. 一些公共慈善机构也提供资助. 另请参阅 501(c)(3); 私人基金会.

Q

R

种族和民族:这两个概念都是由人类所建构的术语,对于如何描述这两个概念并没有普遍的共识. 我们认为种族是一种没有生物学基础的人造社会结构. 种族的概念也是人为的, 并且是基于一套共同的信念, 传统和习俗.
种族平等:存在于不仅不存在或改变制度而造成和延续包括卫生在内的领域的种族差距的情况下, 教育和财富, 而是那些代表有色人种社区并包容他们的、经过改造的、完全不同的体系的存在.
快速反应资金:我们的快速反应资金用于支持短期宣传行动. 快速反应赠款没有截止日期. 申请将在滚动的基础上接受.
招标书:提案请求的首字母缩写. 当政府发布新的合同或拨款计划时, 它会向有资格参与的机构发送征求意见书. 招标书列出了项目规格和申请程序. 同时,越来越多的基金会在特定领域使用rfp, 大多数人仍然倾向于考虑申请人提出的建议.

S
自我评估:
评估:对自己的组织或个人效能进行评估的过程. 这个术语有时被推荐用于限制侧重于定量和/或测试方法的过程.
策略: 描述一个组织为了实现其预期目标而计划做什么.
战略计划: 组织级的文档, 描述一个组织的使命, 实现这些目标的目标和策略. 一个好的战略计划清楚地阐明了整个组织的目标和战略, 以及项目的总体目标和战略.
summary: 对提案的简短书面描述(包括谁,什么,为什么,哪里,何时和如何).

T
免税:
指不必缴纳联邦或州法人税或州营业税等税收的组织. 向这些组织捐款的个人可以从他们的所得税中扣除这些捐款.
技术援助: 向非营利组织提供运营或管理方面的协助. 这种类型的帮助可以包括筹款援助, 预算和财务规划, 方案规划, 法律咨询, 营销和其他辅助管理. 基金会或公司的工作人员可以直接提供援助, 也可以以补助金的形式提供,以支付外部顾问的服务费用. 另请参阅 实物贡献.
变化的理论: 描述你想要改变的结果的描述(通常是可视化的), 以及你将如何到达那里. 它让我们看到改变是如何在世界上发生的,以及你的行动在支持改变中所扮演的角色.

U

V
愿景:
1)组织努力实现的理想未来. 2)一个组织设想它想要的未来,并计划如何实现它的过程. 通过公众参与, 组织和社区确定它们的目的, 对未来的核心价值观和愿景, 然后转化为一套可管理和可行的目标和行动计划.
愿景声明: A阐明了一个组织渴望达到的未来. 它描绘了一个组织希望通过其工作实现的所有目标.

W X Y Z

定义编译:
基金会中心. 资助研究指南:术语表. 可以在: http://foundationcenter.org/getstarted/tutorials/gfr/glossary.html

创新网络公司. 术语表:非营利组织计划 & 评价. 可以在: http://www.innonet.org/client_docs/File/glossary_apr2005.pdf

非盈利良好实践指南词汇表. 可以在: http://www.npgoodpractice.org/Glossary/Default.aspx

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